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为进一步推动水利集团高质量发展，研究部署2023年生产经营工作，按照水利集团“企业经营管理大讨论”工作方案要求，3月27日，水利集团党委副书记、工会主席刘辉，集团党委工作部部长吴学峰，集团党委宣传部部长李杜佳，集团人力资源部部长李安娜到一公司开展“企业经营管理大讨论”调研会议，公司在哈领导班子成员和相关中层管理人员参会。一公司党委书记、执行董事范连玉主持会议。

会上，一公司党委副书记、总经理战奎柱表示，一公司对当前经营管理面临的困难与问题进行了讨论和分析，围绕集团总体发展战略目标，总结出了“强管理、控风险、增效益”的发展思路。下一步，一公司将在制度的基础上和不断摸索的过程中，逐步优化风险防控体系建设，因地制宜融合企业特色完善《项目管理手册》，加强对生产经营的规范和管理，为公司高质量发展提供坚实的理论基础。

范连玉就一公司生产经营情况、企业发展规划情况、干部人才队伍建设情况作了详细汇报。他表示，一公司近几年的突飞猛进的发展，得益于集团的坚强引领，一公司将紧跟集团发展步伐，保持昂扬的斗志、充足的干劲。在机遇面前“迎风起舞”，在挑战面前“见招拆招”，保持稳步发展的劲头，不断夯实理论基础，创新工作思维和工作模式，为水利集团完成“千亿”建投规模要求，打造“三百”水利目标，做出应有的贡献。

刘辉在对一公司经营管理方法及近几年势如破竹的发展趋势给予了充分肯定。她表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下、奋力攻坚的一年。此次调研可以更加深入地了解一公司在生产经营管理上的想法和见解，为推进企业高质量发展提供新理念、新思路、新举措。集团也将充分听取各权属单位的建议，不断完善和优化相关制度，形成真正的良性循环发展。
刘辉指出，一公司在生产经营和人才储备方面所取得的效果较为显著，要善于总结分享经验，加强与各权属单位和职能部门之间的交流。在新形势下，集团正朝着高质量发展跨越更大的一步，在跨出去同时，要兼顾权属公司的管理目标，通过采取有效方式，营造集团与各权属企业共同发展的良好局面，为水利集团高质量发展决策奠定坚实的基础。